Mål- og resultatstyring

Hvad bidrager mål- og resultatstyring med?

Mål- og resultatstyring bidrager til at omsætte politiske og strategiske mål til konkrete indsatser og løsninger i de statslige institutioner. Styringen skaber fundamentet for en kontinuerlig dialog om kerneopgaven og den strategiske retning for institutionen. Strategisk styring kan skabe retning for institutionernes arbejde og sikre et fokus på udvikling. Ved at arbejde med mål- og resultatstyring kan statslige institutioner omsætte den strategiske styring til konkrete målsætninger. Dette kan f.eks. ske gennem brugen af en mål- og resultatplan. Mål- og resultatstyringen kan med fordel sammentænkes med institutionens styringsbehov, da det også kan bidrage til arbejde med sammenhængende økonomistyring.

Hvad er mål- og resultatstyring?

Mål- og resultatstyring kan ske gennem anvendelse af forskellige værktøjer. I praksis kan mål- og resultatstyringen udmønte sig i en mål- og resultatplan, hvor topledelsen kan sætte en strategisk retning for styrelsen. På baggrund heraf kan der opstilles få strategiske mål for institutionen samt opstilles et format for opfølgning herpå.

Inspiration til mål- og resultatplaner:
Økonomistyrelsen ønsker at understøtte, at der på hvert ministerområde tages aktivt stilling til, hvorvidt mål- og resultatplaner kan understøtte styringsdialogen med den enkelte institution. I staten er der ikke krav om at anvende mål- og resultatplaner eller lignende, men det kan være ét af flere mulige værktøjer til tilrettelæggelse af mål- og resultatstyring af den enkelte institution. Økonomistyrelsen har derfor udarbejdet inspirationsmateriale, som kan anvendes hertil. Du kan klikke på følgende link for at læse inspirationsmaterialet Mål- og resultatplaner i staten.

Inspirationsmaterialet præsenterer, hvordan man kan arbejde med forskellige måltyper i mål- og resultatplaner. Materialet kan indgå i overvejelserne, når den enkelte institution fastlægger målsætninger.