Topledelsen sætter sig i spidsen og skaber retning
Topledelsen sætter en meningsfuld retning via en klar ambition for institutionens virke og mål. Det kræver en stærk og troværdig lederidentitet at bære strategien i mål. Derudover kræves strategisk forståelse og opbakning på ledelsesniveau i hele organisationen.
Topledelsen sikrer et strategisk fokus i ledelseskæderne, som opnås gennem dialog og samarbejde om den strategiske implementering. Giv plads til en udviklingsorienteret tilgang og rum til læring både centralt og lokalt.
Hele ledelsen bidrager til omsætning i praksis
Stabs- og fagchefer påtager sig den centrale rolle at omsætte strategien. Det kræver strategisk forståelse og evne til at oversætte den strategiske retning til den enkelte medarbejder med udgangspunkt i deres motivation og faglighed. Jo mere konkret og adfærdsorienteret oversættelsen gennemføres, desto større chance er der for at strategien forankres og udleves.
Ledelsen sikrer, at medarbejdere og borgere/brugere bliver inddraget i strategiudviklingen og i løbende evaluering og videreudvikling af strategien bl.a. ved at invitere til løbende fælles refleksion.